産業医だけのサービスでビジネスモデルを構築すると、300人の企業と50人の企業では得られる収益に大きな差が生まれてしまいます。50人の企業で効率的に収益を上げるには、どうしても訪問日や時間が限定されてしまいがちです。これが企業規模による「産業保健サービスの格差」になっています。しかし、本当に産業保健サービスが必要なのは規模が小さく、人材も対策の時間も費用も足りないところで働く人なのです。そのような中小零細企業で働く人が、日本の労働者の9割を占めています。
当センターではその矛盾を解消すべく、産業医単体でのサービス提供ではなく、産業医と健診、外来が一体となってサービスを提供するモデルとなっています。このモデルでは、産業医サービスを時間単位で効率化する必要がないため、サービスが必要な企業・労働者に、必要なだけ支援を提供することができます。そのために産業医・健康診断・健診後受診（外来）の一括利用をお願いしています。地域にある身近な医療機関で健診を受け、いつでも頼ることができる産業医を利用し、「かかりつけ医」を持つ。健診・産業医・治療を身近な医療機関で完結する、医療の地産地消を行って当地の医療資源の充実を目指しています。
企業にとっても大切な人材が健康問題で働けなくなり、社員全員が活力をなくして疲弊し、魅力的に見えないために少子化のなか新たな人材も集まらない。有害業務に正しく対応できているかも自信をもって説明できない。そんなリスクに対してどう対処すればよいかわからず相談できなくて悩んでおられるのではないでしょうか。
地域と職域と医療のそれぞれの「思い」を橋渡ししたい。働く人は健康の不安なく元気に活き活きと働き、企業は生産性を高めて地域・社会に貢献し社員の福利厚生を充実させ、医療は適切に行われ予防として機能する。地域と職域と医療に携わる産業医にこそそのキーパーソンとなる可能性があり、産業医が中心となって活躍できれば理想の地域職域医療連携が構築できる。そしてこのモデルは病院が基点となることで企業の規模に関わらず等しく提供される。それが「神栖産業医トレーニングセンター」の理念なのです。産業医を育成しつつ、働く人の健康を守り、医療を充実させ、企業を支援し、地域に貢献する。それを実践するために、是非、神栖産業医トレーニングセンターで一緒に活動しましょう。